Team- und Organisationsentwicklung

Veränderungen ermöglichen

Organisationen als abstrakte, nicht fassbare Gebilde entstehen aus Ideen – in den Köpfen der Gründer:innen – und entwickeln sich im Laufe der Umsetzung durch die beteiligten Personen in oft ungeplante Richtungen, verfestigen sich und werden zur Tradition.
Die ursprüngliche Funktion, der Sinn der gesamten Organisation, kann dabei zu kurz kommen, oder gar verloren gehen.
Die Reaktion jedes Einzelnen auf vorgegebene Strukturen kann nur im Austausch mit allen Beteiligten zur Korrektur und zur Rückbesinnung auf die ursprünglichen Funktionen erfolgen.
Das Erarbeiten von gemeinsamen Zielen und Visionen, das Heraustreten aus dem System, ermöglicht eine neue Sichtweise und damit neue Ideen zur gemeinsamen Lösung bisheriger und zukünftiger Probleme.

Aufbau

• Auftrags- und Zielklärung
• Teamentwicklung ist eine Maßnahme für Teams ab 4 Personen (ab 12 Personen arbeiten wir mit 2 Begleiter:innen)
• Dauer ab vier Stunden bis mehrere Tage

Inhalte und Ziele:

• Kommunikation – GFK (gewaltfreie Kommunikation) einführen und bewusstmachen der Interaktionsdynamiken
• Arbeiten im Team – Definition der Rollen und Identität
• Ressourcenheck, Potentiale und Schnittstellenmanagement
• Struktur- und Hierarchie – Begegnung auf verschiedenen Ebenen
• Konfliktmanagement und andere reifere Formen der Zusammenarbeit
• Abläufe und Routinen von Besprechungen, Jour fixe und Online-Meetings
• Systemische Organisationsprinzipien

In einer ganzheitlichen Teamentwicklung werden die Ist-Zustände sichtbar gemacht, um lösungsorientierte Strategien und Veränderungen zu ermöglichen.
Strukturen in ihrer Notwendigkeit erlebbar und erfahrbar gemacht und damit neue Sichtweisen verstärkt, die zu einem klaren gemeinsamen Ziel führen, das im Rahmen der Teamentwicklung von den Teilnehmer:innen gemeinsam erarbeitet wird.