Teamcoaching

Freisetzung von Potentialen

Ziel ist es, gemeinsam Fragen zur Zusammenarbeit zu reflektieren und lösungsorientiert neue Möglichkeiten zu eröffnen. Eigenes Potential wird freigesetzt, das zur Umsetzung der vorhandenen Ressourcen und zur Erreichung der gesetzten Ziele führen soll. Teams werden arbeitsfähiger und die Motivation und Arbeitszufriedenheit jedes einzelnen steigen durch die Integration persönlicher Ansprüche und Bedürfnisse.

Entscheidend ist im Vorfeld eine klare Situations- und Auftragsklärung, da oftmals sinnvoll ist, dem Teamcoaching eine Teamentwicklung voranzustellen, um für das Setting des Coachings effizient und nachhaltig arbeitsfähig zu sein.

Personelle Umstellungen, Strategie-, Kulturveränderung oder jegliche Change-Maßnahmen – wie z. B. aktuell auch die Umstellung auf Agile oder SCRUM – sind in der Regel vorab durch einen intensiveren Teamentwicklungsprozess vorzubereiten. Teamcoaching kann dann punktuell und sehr effizient, aktuell und situationsspezifisch Anwendung finden.

Aufbau

• Auftrags- und Zielklärung
• Teamcoaching ist eine Maßnahme für Teams ab 4 Personen (ab 12 Personen arbeiten wir mit zwei Coaches)
• Dauer ab 4 Stunden bis ganzer Tag

Inhalte und Ziele im Teamcoaching

• Wahrnehmen und Kommunizieren der individuellen Bedürfnisse
• Austausch und Reflexion über die verschiedenen Wirklichkeiten und Anforderungen
• Ziele definieren für die nächsten Aufgaben und Schritte
• Klären der Kooperation und der Schnittstellen (Aufgaben und Verantwortungen)
• Erkenntnis über die eigenen Grenzen im Team und bei einzelnen Teammitgliedern
• Sensibilisieren für einen professionellen Umgang mit Belastung und Stress
• Transparente Kommunikation untereinander und mit der Leitung
• Ausloten von Möglichkeiten für eine neue Kultur und Umgang oder
• Update und Vertiefung der umgesetzten Inhalte bei Leadership-Developmentprogrammen