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Coaching und Mentoring – Potentialanalysen im Coaching
Stärkung der Führungspersönlichkeit
In diesem Aufbau- und Spezialisierungsmodul geht es um das Anforderungsprofil für eine neue Generation in den Führungsetagen.
Mittlerweile sehnen sich Mitarbeiter:innen vor allem in unsicheren Zeiten nach einer „starken“ Führungskraft, die klare Ansagen macht und Ziele vorgibt – jedoch nicht im klassischen patriachal-autoritären Stil, sondern mit Umsicht und sozialer Kompetenz.
Coaching und Mentoring
Modul-Infos
Modulbeschreibung
In vielen Organisationen fehlen für junge Führungskräfte ältere, erfahrene Mitarbeiter:innen, die als passendes Vorbild fungieren. Für ältere Führungskräfte oder höhere Managementlevels gibt es wiederum oft keine adäquaten Sparringspartner:innen auf Augenhöhe.
Für diese Zielgruppe ist Coaching in den letzten Jahren eine wertvolle Dienstleistung und Personalentwicklungsmaßnahme geworden.
Die klassische Coach-Rolle reicht aber in solchen Kontexten oft nicht aus. Erfahrung als Führungskraft oder Branchenkenntnis wird bei der Coach-Auswahl immer mehr gefordert – nicht, um den Kund:innen fachlichen Input als Consultant zu liefern, sondern um besser anschlussfähig zu sein. Aus diesem Bedarf entstand in den letzten Jahren eine neue Kombination zweier unterschiedlicher Rollen und eine Ausdifferenzierung der dazu passenden Methoden.
Coach und externe:r Mentor:in zu sein, ermöglicht Ihren Kund:innen eine umfassende Auseinandersetzung mit sich selbst, den eigenen Visionen und Strategien und eine Stärkung Ihrer (Führungs-)Persönlichkeit.
Mitarbeiter:innen primär in der Rolle als Führungskraft zu fördern, zu unterstützen und zu entwickeln, braucht klare Fokussierung auf Stärken, Lösungen und Ressourcen.
Ziele
Ziel dieses Modul ist es, die unterschiedlichen Rollen als Coach und Mentor:in einnehmen zu können und diese zu einer neuen Form der Unterstützung und Förderung von Kund:innen und Mitarbeiter:innen zu nutzen. In diesem Modul erfahren und erlernen Sie
- Rahmenbedingungen und Unternehmenskultur für Mentoring und Coaching herzustellen
- unterschiedliche Potentialanalyse-Tools für Coaching, 360°-Feedback Prozesse und Teamentwicklung zu nutzen
- Anwendungsbeispiele für Einzelpersonen, Gruppen und Teams
- Personalentwicklungsprogramme und Designs auf Coaching-Basis
- Grundprinzipien für Coaching und Mentoring
Zielgruppe
- Kompetenz-Workshop und Follow-Up für Coaches, E•S•B•A Ausbildungskandidat:innen und interessierte Berater:innen in Organisationen, Personalentwickler:innen sowie HR-Verantwortliche, Coaches, Trainer:innen, Mediator:innen, Pädagog:innen, Supervisor:innen, Mentor:innen, Führungskräfte und Unternehmer:innen, Projekt-und Teamleiter:innen
- Personen mit einer Coaching-Basisausbildung
Voraussetzungen
- Intensivlehrgang Coaching oder eine systemische Ausbildung an einer anerkannten Einrichtung im Ausmaß von mind. 180 Lehreinheiten
- Mindestalter 27 Jahre
- Berufliche Praxis im Ausmaß von mind. 4 Jahren oder der erfolgreiche Abschluss eines Universitätsstudiums bzw. einer vergleichbaren Ausbildung (Fachhochschulstudium, MBA etc.)
Inhalte
- Meta-Dialog, Sprache schafft Wirklichkeit
- Kompetenz-Analysetools und (360 Grad-) Feedbackprozesse
- Mitarbeiter:innengespräche – Coaching-like
- Erarbeitung von Entwicklungspotentialen, Empowerment und Zukunftsperspektiven
- Ressourcenorientiertes Führen
- Coaching und Mentoring
Methodik
Im Seminar wechseln kurze, lebendige Theorie-Inputs mit angeleiteten Live-Demosequenzen, Übungen, Selbstreflexion und gemeinsamer Diskussion über die eigene Vorgehens- und Wirkungsweise. Anhand praktischer Beispiele und eigener Potentialanalyse-Testung wird verstehbar und handhabbar vermittelt, wie die Rolle, das Setting und die Methoden sinnvoll integrierbar für den Arbeitsalltag genutzt werden kann.
Lehrgangsteam
Vortragende
Mag. Barbara Schaumüller, MSc
Lehrbeauftragte, ISO zertifizierter Coach und Lehrcoach
Unternehmensberaterin, Wirtschaftscoach (nach ISO 17024), Interim Human Resources Managerin, Trainerin, Lehrcoach und ISO-zertifizierter Senior-Coach (ACC, IOBC), Lehrcoach E•S•B•A – European Systemic Business Academy, Senior Partner E•S•B•C. Mehrjährige Management- und Leadership Erfahrung im Human Resources Bereich in nationalen und internationalen Rollen, davor im Projektmanagement von CRM-Projekten. Selbstständig als Coach und Human Resources Consultant tätig, mit den Schwerpunkten neue Arbeitsmodelle, Berufswahl, Veränderung und Umorientierung, Karriereplanung, Ruhestand, Begleitung von Unternehmen in Veränderungsprozessen. Managementdiagnostik, Kompetenz-Analysen (INSIGHTS Talent Leadership Check)
Jahrgang 1982
Wolfgang Palfi, MSc
Lehrbeauftragter und Lehrcoach
Management-Coach, Schauspieler, Mental-Coach und Spezialist für Neuroplastizität, selbstständiger Unternehmensberater, Lehrcoach und ISO-zertifizierter Senior-Coach (ACC, IOBC), Lehrbeauftragter und Lehrcoach der E•S•B•A; Ausbildungen zum systemisch-analytischen Coach (MSc), zertifizierter Trainer, akkreditierter INSIGHTS MDI® Berater, Stressberater, Agile Coach, Projektmanagement & Leadership.
Jahrgang 1976