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Systemisches Konfliktcoaching
Kompetenz in der Prozessführung
Unterschiede und Vielfalt in Zeiten des globalen Zusammenschlusses nicht nur auszuhalten, sondern konstruktiv zu nutzen, ist die Grundlage jedes aktuellen und zukünftigen Erfolges von Projekten, Teams und Organisationen.
Mit dieser Dialektik und den damit verbundenen Widersprüchen adäquat umgehen zu können, ist die Herausforderung für Führungskräfte, Berater:innen und Coaches. Gruppendynamik und Umgang mit Emotionen, Kritik, Schuld und Versöhnung sind bei Konflikten unumgänglich, ebenso wie Ängste, Kritik und Enttäuschungen, wenn es um die Beziehung zwischen Menschen geht.
Diese zu deeskalieren und umzuwandeln in produktive und kooperierende Zusammenarbeit, ist die Hauptaufgabe von Konfliktcoaching.
Systemisches Konfliktcoaching
Modul-Infos
Ziele
Sie erlernen in diesem Modul
- die Basiskompetenz und Anwendungsmöglichkeiten sowie die theoretischen Zugänge zu systemischem Konfliktcoaching
- die Basiskompetenz für Mediationsverfahren und Konfliktdynamiken und deren Einsatzmöglichkeiten im Rahmen von Coaching und Mitarbeiter:innen-Gesprächen
- Erkennen unterschiedlicher Konfliktursachen und -dynamiken im und während des Coachingprozesses
Zielgruppe
- Kompetenz-Workshop und Follow-Up für Coaches, E•S•B•A Ausbildungskandidat:innen und interessierte Berater:innen in Organisationen, Personalentwickler:innen sowie HR-Verantwortliche, Coaches, Trainer:innen, Mediator:innen, Pädagog:innen, Supervisor:innen, Mentor:innen, Führungskräfte und Unternehmer:innen, Projekt-und Teamleiter:innen
- Personen mit einer Coaching-Basisausbildung
Voraussetzungen
- Intensivlehrgang Coaching oder eine systemische Ausbildung an einer anerkannten Einrichtung im Ausmaß von mind. 180 Lehreinheiten
- Mindestalter 27 Jahre
- Berufliche Praxis im Ausmaß von mind. 4 Jahren oder der erfolgreiche Abschluss eines Universitätsstudiums bzw. einer vergleichbaren Ausbildung (Fachhochschulstudium, MBA etc.)
Aufbau und Inhalte
- Umgang mit Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Kontexten und Kulturen
- Methoden zur Diagnose und Lösung von Konflikten
- analytische und psychodynamische Dimensionen
- Win-Win-Modell, Mediationstoolbox
- Systemische Ausgleichsprinzipien zur Deeskalation
Methodik
Im Seminar wechseln kurze, lebendige Theorie-Inputs mit angeleiteten Live-Demosequenzen, Gruppen-Übungen, Selbstreflexion und gemeinsamer Diskussion über die eigene Vorgehens- und Wirkungsweise. Anhand praktischer Beispiele und Fälle wird verstehbar und handhabbar vermittelt, wie Konfliktcoaching, das Setting und die Methoden sinnvoll integrierbar für den Business-Kontext genutzt werden können.
Lehrgangsteam
Vortragender
Dr. Michael Tomaschek, MSc
Leitung der Akademie, Lehrbeauftragter und ISO-zertifizierter Coach
Ausbildungsleiter der E•S•B•A, Präsident des Österreichischen Dachverbands für Coaching (ACC), Vice-President der International Organization for Business Coaching (IOBC), Senior-Coach im Deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC). Lehrcoach und ISO-zertifizierter Senior-Coach (ACC), Senior Partner E•S•B•C, Unternehmens- und Organisationsberater, Personenberater (LSB), Mediator, Supervisor. Studium der Medizin, Philosophie und Psychologie, Doktorat in Interdisziplinärer Interventionsforschung. Ausbildungen in systemischer Familientherapie, Gruppenanalyse, systemischer Strukturaufstellung (SySt®), Projektmanagement und Organisationsberatung.
Jahrgang 1969